En el corazón industrial donde se diseñan, ensamblan y perfeccionan las soluciones que movilizan al país, Mercedes-Benz Autobuses celebró la vigésima edición de los BOS Awards 2026 en su planta de Nuevo León, conocida como “La Casa del Autobús”. Este espacio no solo funciona como instalación productiva, sino como el núcleo donde la ingeniería se transforma en producto, la disciplina operativa en eficiencia y la movilidad conecta ciudades, personas y oportunidades. La cultura de mejora continua que allí se desarrolla se traduce en resultados tangibles para el negocio.
“Para mí es un honor participar por primera vez en los BOS Awards en La Casa del Autobús. Después de mi etapa en Alemania, confirmo que el talento y la disciplina que veo aquí reflejan estándares de clase mundial. Las 241 iniciativas implementadas en 2025 demuestran que la mejora continua no es un proceso, es una convicción. Este nivel de compromiso es el que fortalece el futuro de Mercedes-Benz Autobuses”, destacó Holger Dürrfeld, CEO de Daimler Buses.
Raúl García, director de operaciones de Mercedes-Benz Autobuses, añadió que los BOS Awards reflejan una cultura organizacional basada en metodología, ejecución rigurosa y enfoque en generación de valor.
“Más que una ceremonia de premiación, los BOS Awards muestran nuestro compromiso estructurado y orientado a impacto medible. En 2025 implementamos 241 iniciativas de mejora continua: 213 sugerencias, 23 proyectos y 5 eventos Kaizen. Cuando la mejora continua se convierte en acción sistemática, el impacto deja de ser discurso y se transforma en resultados sostenibles. La innovación no es aislada; nace desde cada área y se construye colectivamente”, señaló.
La vigésima edición refleja la calidad, disciplina y consistencia que han permitido consolidar resultados medibles a lo largo del tiempo. Durante 2025, las iniciativas generaron un retorno de 67 a 1, impulsado por un proyecto de alto impacto. Incluso excluyendo este efecto extraordinario, la operación alcanzó un retorno de 7 a 1, confirmando la solidez del sistema BOS (Bus Operating System) y la consistencia del modelo de gestión implementado.
Los reconocimientos otorgados durante los BOS Awards abarcaron sugerencias individuales, proyectos estratégicos, eventos Kaizen y desempeño integral por equipos en las categorías administrativa, de soporte y productiva. Entre las iniciativas destacadas se reconocieron propuestas orientadas a seguridad industrial, eficiencia operativa, digitalización de procesos y optimización de inventarios, evidenciando que la innovación permea transversalmente toda la organización.
Asimismo, se distinguió a los Colaboradores del Año 2025, reconocidos bajo criterios rigurosos que incluyen desempeño superior, participación en iniciativas, cumplimiento disciplinario y excelencia operativa. Este reconocimiento subraya que la cultura de mejora continua no solo es colectiva, sino también individual, destacando el compromiso de cada integrante de la planta.
Como parte del programa, Juan Antonio Zamora Montemayor, entrenador en jefe de Auténticos Tigres de la UANL, compartió una reflexión sobre liderazgo, disciplina y trabajo en equipo como motores de transformación sostenible, reforzando el paralelismo entre el alto rendimiento deportivo y la excelencia industrial.
A lo largo de veinte ediciones, los BOS Awards se han consolidado como un mecanismo institucional para fortalecer la cultura de excelencia en Mercedes-Benz Autobuses México. En un entorno industrial cada vez más exigente, la capacidad de convertir ideas en resultados medibles se traduce en solidez operativa y ventaja competitiva. En esta edición, no solo se celebraron los logros del año anterior, sino que se reafirmó una visión clara: crecer no significa únicamente producir más, sino hacerlo mejor, con mayor eficiencia, disciplina y mayor impacto.
Ese es el espíritu que impulsa hoy a la organización bajo el concepto +Mercedes: más innovación, más eficiencia, más respaldo y más valor en cada proceso. Cuando la mejora continua se integra a la cultura de la empresa, la excelencia deja de ser una meta y se convierte en estándar.
